De acuerdo con la Exposición Internacional de Piedra Iraní, Spanta Daneshmand en una reunión con periodistas, aunque enfatizó que nos oponemos seriamente a la venta de materias primas, pero dada la capacidad de importar las mejores materias primas y exportar un producto final de calidad y competitivo con el italiano. mercado, incluidas las potencias de la industria Es piedra, podemos llevar la industria de la piedra iraní a su posición real, explicando la situación de la piedra en Irán, dijo: Fue en septiembre de 2017 que decidimos en la Zona Franca de Chabahar por varias razones, como la necesidad de empleo en la región, proximidad al puerto, proximidad a valiosas minas de países vecinos como Pakistán y Afganistán, alto potencial local de la región de Chabahar, así como objetivos de exportación y 1400 brillante horizonte de esta región que se conoce como el centro económico del país, cantera de piedra dura con una capacidad anual de al menos un millón de metros cuadrados Tipos de pagos (más de 10 modelos) y construcción de 500.000 metros cuadrados de piedras decorativas y guillotinas, ríos, ágatas, etc.

Este activista de la industria de la piedra cree que la diversidad de la piedra iraní en términos de color y calidad siempre ha sido un factor en los mercados globales, pero estas capacidades no se han utilizado correctamente.

Continuó: Al mismo tiempo (septiembre de 2017), se asignaron 9 hectáreas de tierra y todas las medidas tomadas por el complejo productivo mundial en esta industria, especialmente en Europa y Estados Unidos, iban a ser consideradas sin duda las mayores y La planta de producción de piedra más moderna del país, incluso activada en Oriente Medio. Para beneficiar a la fuerza laboral de los dos sectores, teníamos la intención de establecer dos especialistas de producción italianos durante dos años con especialistas y académicos locales y nacionales para adquirir lo que se conoce en el mundo como habilidades de producción italianas, y también para firmar un acuerdo de cooperación. con la Universidad de Ciencias Aplicadas de Chabahar Usa la fuerza para atraer y entrenar.

El científico recordó que en un principio este proyecto fue bien recibido por el director de la Zona Franca-Industrial de Chabahar, y dijo: se esperaba que esta unidad de la industria minera estuviera terminada y puesta en funcionamiento dentro de los 24 meses siguientes a la entrega del tierra; En total, necesitábamos 12 meses para construir la fábrica, seis meses para probar y seis meses para entrenar a nuestras tropas, y el proyecto estaría terminado y operativo en 24 meses; Pero la situación internacional y la retirada de Estados Unidos del Consejo de Seguridad de la ONU llevaron a la retirada de la parte italiana del plan. La parte italiana se retiró de la cooperación y anunció que ya no podía invertir directamente en Irán; Incluso después de dos años, cuando todos los contratos se rescindieron oficialmente.

Continuó: “El área de este complejo es de 9 hectáreas, con un volumen de unos 28.000 metros cuadrados, el galpón principal, almacén y taller de producto, 8.000 metros cuadrados de edificio de oficinas (lo cual fue muy sorprendente para los funcionarios de la libre zona, pero para nosotros el amplio espacio de oficinas, era muy importante), cerca de 40.000 metros cuadrados de espacio para almacenamiento de alimentos y más de 1.500 metros cuadrados para descanso, comedor, gimnasio para el personal, etc. Según las normas europeas de 2016 para brindar satisfacción laboral a empleados debido a las difíciles condiciones laborales en la Zona Franca de Chabahar.

Al señalar que la piedra como producto debe cumplir con ciertos estándares y cumplir con las expectativas de exportación y competir en los mercados globales, el científico dijo: "La capacidad y tecnología de este proyecto está diseñada teniendo en cuenta la cantidad de piedra requerida y las expectativas de los mercados globales. . " Teniendo en cuenta que Irán tiene la capacidad de producir piedra para el segundo lugar en el mundo después de Italia, este proyecto ha contado con la cooperación de la segunda fábrica de producción de piedra más grande de Italia (Margraf) y de acuerdo con las máquinas compradas a Italia y también considerando las necesidades. A las piedras de esta región, les había manifestado el deseo de cooperar y comprar una parte importante de la producción futura de esta fábrica.

Dijo: "Se esperaba que Chabahar quedara fuera del alcance de las sanciones y la conexión al continente y el importante factor de transporte y conexión al océano tendría una ventaja de inversión, pero los problemas de suministro de energía, inversión en divisas e inversión de fuentes internas y ... Una serie de obstáculos se presentaban en este sentido. Más de tres años después de la entrega de la tierra, el proyecto se ha estancado y no ha obtenido los permisos necesarios para iniciar las obras, debido a diversos obstáculos y apedreados por parte de la Zona Franca de Chabahar (como terrenos en la zona alimentaria). Ni siquiera sabemos por qué, después de expresar nuestras intenciones en el momento del proyecto, ¿por qué no nos dan cita ahora y todas nuestras cartas quedan sin respuesta?

El activista industrial continuó: “Hemos esperado hasta hoy con la esperanza de apoyar, considerar y devolver a la región de Chabahar para lanzar el proyecto, pero recientemente se ha escuchado que la Zona Franca de Chabahar ha anunciado que nuestro contrato ha sido rescindido pero aún está informado por escrito. “No hemos llegado. Mientras tanto, nuestro capital ha estado estancado durante 3,5 años y hemos gastado más de 31 mil millones de tomans de nuestros propios bolsillos.

Él comparó invertir en Chabahar con un atolladero y dijo: "¿Por qué destruyeron la pequeña cantidad de crédito que teníamos con nuestros partidos extranjeros, que no estaba permitido para el trabajo productivo y el cambio de divisas para el país?"

Según este activista industrial, ahora no tenemos más que un terreno de 9 hectáreas, y como se mencionó, el mismo terreno se anunció en un momento en que está en el área de alimentos y por lo tanto tiene un problema; Sin embargo, solo hay una unidad de lubricación cerca de nuestra tierra.

En respuesta al ISNA, ¿cuál es el mensaje principal y la demanda de la Zona Franca de Chabahar para que se le dé permiso para comenzar a trabajar? "Sólo hay una razón para esto, y es que no quieren", dijo. El curso del cambio en el sistema de inversión en esta región es tan alto que en los últimos años, para justificar cada uno y describir la situación, la gente ha cambiado. No se emiten licencias, no se forma trabajo y por lo tanto no se permite la auditoría financiera.

Agregó: "Teníamos la intención de entregar el préstamo para este proyecto en moneda extranjera y reembolsarlo en moneda extranjera, pero esto no se materializó y las facilidades fueron referidas a recursos internos como Bank Melli, Keshavarzi Bank, Refah Bank y Sanat-o -Ma'dan Bank. ”Cada uno de ellos no aceptó el tema por alguna razón y no nos respondió. La burocracia administrativa para proporcionar recursos del sistema bancario desperdició mucho tiempo. Ahora, con el paso de más de tres años desde la cesión del terreno y el fracaso del proyecto y el plan de que la región de Chabahar ha rescindido los contratos, los problemas que han surgido para nuestro grupo están fuera del control del gobierno. Nuestra mano salió.

El ISNA también dio seguimiento a este tema desde la Zona Franca de Chabahar para conocer el motivo de la suspensión de este proyecto y los hechos ocurridos durante los últimos tres años.

Apoyarse en el poder interno, el único factor en el salto productivo en Chabahar / el endeudamiento de socios extranjeros y proyectos que no se concretaron

Al explicar la esencia del problema y la causa de los eventos, Relaciones Públicas de la Zona Franca de Chabahar declaró: "Debes proveer tu producción, tu economía, tu futuro, tú mismo desde adentro". Esta es una cita del Líder Supremo de la Revolución en mayo. 2014 frente a artesanos y trabajadores de fábricas Manufactura e industrial. Una frase que mostraba claramente la hoja de ruta de la producción y la industria.

La Zona Franca de Chabahar, como eje productivo y económico del país, no es una excepción a esta hoja de ruta, y una mirada al desempeño de las unidades productivas de esta región muestra que los proyectos que dependían del poder interno son ahora la fuente de empleo e ingresos. generación, y proyectos que se enfocan en afuera. Tienen fronteras, hoy enfrentan serios desafíos.

Cancelación del socio extranjero y el proyecto se ha ido / Falta de dependencia del poder interno y capacidad abandonada

Mohammad Hedayi, director de inversiones de la Organización de la Zona Franca de Chabahar, también declaró en relación con este proyecto: Simultáneamente con este proyecto, se iniciaron otros proyectos similares en Chabahar y ahora se han puesto en funcionamiento. La única diferencia entre los proyectos exitosos y los proyectos estancados es que los proyectos que han sido explotados han dependido de la energía y los recursos nacionales, y los proyectos problemáticos y suspendidos han dependido demasiado del socio e inversor extranjero y se han topado con serios problemas al no poder hacerlo. cumplir con los compromisos de los inversores extranjeros.

Sobre la veracidad de la no renovación de licencias por parte de la Organización de Zona Franca y la falta de infraestructura de la que se ha denunciado, dijo: "Aunque definimos un proyecto que ayudará al desarrollo del país, pero la abolición de Borjam por Estados Unidos era algo que escapaba a nuestro control ". Esperábamos ser apoyados adentro, pero no se proporcionó la asistencia necesaria.

El director de asuntos de inversión de la Organización de la Zona Franca de Chabahar no incluyó las críticas de este inversionista y dijo: la asistencia brindada al inversionista de la unidad de procesamiento de minerales minerales ha sido al más alto nivel posible. Por ejemplo, debido a la importancia del plan, el anticipo por compra del terreno se recibió del inversionista solo equivalente al 8% del monto total, mientras que el anticipo debe ser igual al 20% o cuotas de 36 meses, todas las extensiones se hicieron para ellos, pero en última instancia porque El gran inversionista había enfocado su plan en el inversionista extranjero y la parte extranjera se retiró del plan. El inversionista fue prácticamente incapaz de implementarlo, y aunque posee 90.000 metros cuadrados de la séptima área industrial de Zona franca, se ha tomado una acción especial desde 2017. No ha implementado el plan para avanzar y no ha cumplido con sus obligaciones con la zona franca.

Alta sensibilidad de los organismos reguladores a los recursos nacionales

Hedayi enfatizó además que los recursos nacionales deben ser informados sobre la economía, agregando: "El contrato que la zona franca concluye con el inversionista es un contrato condicional en el que el inversionista está obligado a poner el proyecto en operación y entrar al ciclo económico dentro del tiempo especificado. . "Finalmente, si el inversionista no implementa el proyecto a pesar de la máxima asistencia, la zona franca está obligada a cancelar el contrato y proporcionar el terreno y las instalaciones para el proyecto de inversión económica y de otro tipo para que los recursos nacionales no se desperdicien. Cuando un inversionista no cumple con cualquiera de sus obligaciones con el gobierno dentro de los tres años, la falta de acción legal pone al gobierno frente a los reguladores sobre por qué se debe esta cantidad de apaciguamiento. En el caso del proyecto de mineral, se brindó el más alto nivel de apoyo y asistencia al ejecutor del proyecto, pero el proyecto no se puso en funcionamiento.

En cuanto al monto del tope de renovación de licencias, el funcionario dijo que las zonas francas operan en el marco de las leyes y reglamentos de la Asamblea Consultiva Islámica, y que los organismos de monitoreo monitorean el desempeño de las zonas francas de acuerdo con las mismas leyes y Estas normas y reglamentos son las licencias para constituir una empresa y para realizar negocios y actividad económica, las cuales se expiden con un plazo específico, el cual también se determina de acuerdo con el cronograma provisto por el albacea y el inversionista.

Añadió: el ejecutor del proyecto se compromete a completar el proyecto en el plazo especificado y a recibir la licencia de explotación al iniciar la actividad empresarial. Si por alguna razón el inversionista no logra poner en operación el proyecto dentro del tiempo especificado, la legislatura permitirá que la licencia de operación se extienda por otros seis meses hasta que el proyecto entre en operación; Pero renovar una licencia por más de seis meses es ilegal y va acompañado de la entrada y colisión de dispositivos de vigilancia.

Hedayi continuó: "Hay algunos proyectos en la Zona Franca de Chabahar que no solo no se han puesto en funcionamiento dentro del plazo establecido y la prórroga de seis meses, sino que han permanecido estancados y la Organización de la Zona Franca no tiene más remedio que revocar su licencia de actividad ". Uno de estos proyectos es el proyecto de procesamiento de mineral, el cual, a pesar de mucha asistencia de la zona franca, no pudo ser explotado y su licencia fue revocada.

El director de inversiones de la Zona Franca de Chabahar, al tiempo que reiteró que al mismo tiempo con el inicio de este proyecto, se han iniciado y puesto en operación otros proyectos similares en el séptimo cuerpo industrial, dijo: la única diferencia entre proyectos exitosos y estancados. proyectos es que los proyectos que se ponen en marcha dependen de los recursos técnicos e internos. Entre estos proyectos, podemos mencionar Ariaprofil y Mahourbafan, que comenzaron a ser lanzados en la séptima zona industrial de la zona franca al mismo tiempo y ahora se encuentran en operación, la región e incluso el país crean mapas.

 Cabe señalar que Irán, con 3270 millones de toneladas de reservas completas de mineral de piedra, puede producir cinco millones de toneladas de piedra al año y exportarlo a los mercados internacionales. En los últimos años, ha habido un aumento del 12 por ciento en la producción cada año, pero esta cifra ha ido disminuyendo en el último año. Irán es el cuarto mayor productor de minerales semielaborados del mundo, representa solo el 3% del mundo, y mientras los mercados mundiales exportan alrededor de $ 23 mil millones, las exportaciones totales de Irán están entre $ 70 millones y $ 200 millones.

* ISNA