Según la Exposición Internacional de la Piedra de Irán, la industria de la piedra ha estado durante mucho tiempo en un estado de escasez con un estancamiento relativo en el mercado de la construcción, y su producción ha tomado un camino conservador y en declive. Las unidades de producción de esta industria en las dos partes principales de la mina y la fábrica enfrentan problemas de costos, capital de trabajo y escasez de mano de obra.

Examinar la situación de la oferta y la demanda en el mercado nacional e internacional, considerando el proceso de construcción y la multiplicidad de proyectos de desarrollo personal y gubernamental, nos lleva a la dirección de que la mejor estrategia para mantenerse en el entorno competitivo es incrementar la productividad. Siamak Akhtari, activista exportador y consultor internacional en el campo de la piedra, explicó en detalle en la siguiente entrevista:

¿Cuál es la situación del mercado de piedras de construcción del país?

En las políticas macroeconómicas del país, a menudo se ha prestado atención al centrado en el petróleo, por lo que las minas y, en particular, las minas de piedras de construcción no se han considerado como deberían y no se han desarrollado. El mercado de la piedra para la construcción ha experimentado una acumulación de producción y confusión en la industria de la piedra para la construcción en un momento de declive de la construcción o crisis como Covid 19. Cuando los actores de este campo enfrentan acumulación de producción y falta de demanda, muchas veces recurren a exportar su producto a países vecinos que no tienen un alto estándar de consumo. Aunque hay críticas a las ventas baratas de estas personas, pero cabe señalar que esta es una buena forma de girar la rueda de la producción y de hecho en las condiciones de sanciones y recesión interna es una buena forma de mantener viva la producción. Por otro lado, la mayoría de las unidades productivas no cuentan con la focalización y preparación necesarias para responder a los mercados de exportación, porque no están organizadas para esta importante tarea y no cuentan con la capacidad necesaria.

¿Qué estrategia deberían considerar los activistas del campo de piedra para sobrevivir?

Aunque a veces la atmósfera caliente del mercado interno y el aumento del consumo han llevado a la atracción de capital, el registro de minas y el establecimiento de fábricas de procesamiento en el campo de la piedra, pero la estructura de gestión minera y de fábrica en este campo es tal que los proveedores de piedras similares son numerosos en el mercado. Se pone muy difícil. En consecuencia, los activistas de la piedra tienen que cambiar su estrategia y mejorar su rumbo centrándose en la productividad para poder sobrevivir. Si examinamos la situación estadística de las empresas exitosas en la exportación de piedra, encontramos que los grupos que han logrado un crecimiento de la productividad también lo han logrado en las mismas condiciones de sanciones; Por tanto, la mala infraestructura o la falta de maquinaria no es el problema clave de nuestros mineros, pero el principal problema en este campo es la productividad. De hecho, tenemos que aceptar que las minas de piedra del país tienen el problema de la baja productividad, por lo que se pueden dar pasos positivos para incrementar la productividad aplicando medidas gramaticales, como exigir que la piedra sea de pizarra en forma hexagonal. La amarga verdad de los activistas y organizaciones de la industria de la piedra iraní en la situación actual es el escaso conocimiento de los mercados de exportación. La mayoría de los complejos mineros y manufactureros no cuentan con suficientes incentivos para ingresar al mercado de exportación. De esta forma, las personas que no cuentan con las calificaciones necesarias aprovechan al máximo la situación, y algunas de ellas, bajo diversos epígrafes, voluntaria o involuntariamente, debilitan la autoconfianza de la industria de la piedra iraní. Esto ha llevado a una mala interpretación del enfoque de la industria de la piedra, dejando a las empresas mineras y los propietarios de fábricas insatisfechos con el agua y reacios a organizar las exportaciones y desarrollar la productividad.

¿Cuál es el papel de los sindicatos en el crecimiento del campo de la piedra?

Una de las tareas de los sindicatos es hacer sonar la alarma y los hechos negativos para la familia sindical como perro guardián de cara al futuro. Antes de llegar a una crisis, deben advertir a los actores económicos en el campo de la piedra que vayan más allá de las prácticas tradicionales, sistematicen e investiguen y tengan información actualizada para que puedan identificar y dar seguimiento a sus preocupaciones sindicales. El papel de las organizaciones se ha estirado, pero persiste el problema de la débil cohesión sindical en el país; Por ejemplo, se suponía que la Asociación Nacional de la Piedra Iraní se establecería de manera cohesionada, que ha estado sujeta al paso del tiempo y, lamentablemente, aún no se ha formado. No olvidemos que la cohesión sindical permite expresar de manera cualitativa demandas racionales en el marco de los intereses nacionales, apoyándose en el consenso y la sabiduría social de la familia de la industria de la piedra. En ocasiones, debido a la debilidad de la cohesión sindical, vemos la penetración desequilibrada de capitales descarriados exclusivamente o el aumento artificial del precio de algunas piedras, mientras que todos estos casos se pueden solucionar sistematizando las organizaciones y el control por parte de las autoridades responsables. Con la formación de organizaciones, podemos ver el equilibrio de la oferta y la demanda en el mercado y formar una economía estable a favor del desarrollo de la industria de la piedra de Irán.

Algunos creen que la exportación de piedra en bruto introduce la piedra iraní en el mundo, ¿cuál es su opinión?

Hasta que vayamos al procesamiento y desarrollo de las exportaciones, no hay noticias del reconocimiento de la piedra iraní y no veremos la realización de la marca de piedra iraní. Con la exportación de piedras cupé (en bruto), definitivamente perderemos la oportunidad de competir y entrar en posibles proyectos. ¡Es bueno preguntarnos cuánta piedra iraní se ha introducido en el mundo en los últimos años por la exportación de piedra cupé! ¡Qué minero o fábrica sabe dónde y con qué nombre se trabajó la piedra exportada en el proyecto internacional! Por lo tanto, lo que es seguro es que la comunidad de la industria de la piedra iraní debe avanzar hacia el crecimiento de las exportaciones y el procesamiento. Esta macro política es sabia y racional y debe ser considerada como una macroestrategia del país.

¿Cómo debería lograr sus objetivos la familia de la industria de la piedra para la construcción y qué soluciones sugiere?

La política de abstenerse de vender materias primas es un principio aceptado en todo el mundo. Los países desarrollados buscan energía y mano de obra barata, por lo que establecen plantas de producción en países menos desarrollados y reducen sus costos. Es natural que la competencia en la economía así lo requiera, nuestros productores y actores económicos también deben moverse de una manera que maximice la ventaja absoluta de la producción en el país. En este sentido, apoyar la producción de maquinaria nacional con la ayuda de empresas del conocimiento y apoyar a la élite científica del país con el eje de la ingeniería inversa en la industria de procesamiento es uno de los temas importantes que deben perseguir los políticos y activistas económicos. Uno de los temas importantes en la industria de la piedra iraní es que los encargados de introducir la piedra iraní en el mundo, en ocasiones, no tienen la motivación suficiente para desarrollar las exportaciones y el mercado. La mayor parte del estímulo transversal del mercado caliente nacional ha dejado incentivos insuficientes para gastar e ingresar a los mercados objetivo. Otro caso es el seguimiento de la situación de los competidores en los mercados de los países objetivo. De hecho, al hacerlo, los actores económicos se dan cuenta de su presencia física en el mercado y se acercan a los corredores de consumo final. Hoy, la era de enviar fotos a los clientes para atraerlos ha terminado. Las piedras tienen la oportunidad de participar en proyectos internacionales que demuestran su valía cualitativa y cuantitativa. Para sobrevivir en condiciones económicas difíciles, la industria de la piedra de Irán debe poder prepararse para nuevos desafíos. Nuestro país no tiene problemas para ingresar a los mercados de exportación en términos de recursos, mano de obra eficiente y tecnología de producción. Se espera que al sistematizar y organizar las unidades y la gestión de las exportaciones, veremos la entrada de piedras iraníes con el nombre de Irán en los mercados de exportación objetivo en el mundo.