Cuando la "piedra" se pierde de Kermanshah

Cuando la "piedra" se pierde de Kermanshah
  • 2020-09-23
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Miembro de la Junta del Sistema de Ingeniería Minera de la provincia de Kermanshah: no hay noticias de la implementación de la "Kermanshah Stone City", Kermanshah Stone City podría ser un centro comercial adecuado para la piedra decorativa en el oeste del país e incluso proporcionar entrada a mercados como Irak y Siria.

Según la Exposición Internacional de Piedra Iraní, Morteza Azizi, refiriéndose a los importantes potenciales de la piedra decorativa en la provincia de Kermanshah y los proyectos que se propusieron para el uso óptimo de esta capacidad, dijo: "Uno de los programas más importantes fue crear la ciudad de piedra de Kermanshah, que lamentablemente no tuvo éxito". 

Un miembro de la junta directiva de Kermanshah Mining Engineering System declaró sobre los objetivos que se trazaron para crear la ciudad de la piedra: El propósito de poner en marcha este centro era completar la cadena de valor de la piedra decorativa en el último anillo, que es la sección de comercio y marketing. Usado más.

Azizi enfatizó: en la forma de la ciudad de piedra, se suponía que debía enfocarse en el procesamiento adecuado de la piedra decorativa y también prestar atención a las ventas y exportaciones nacionales y extranjeras.

Considera que la ciudad de la piedra podría convertirse en un centro para el comercio de piedra decorativa en el oeste del país, e incluso brindar condiciones para la exportación de piedra de esta región a países como Irak y Siria para satisfacer sus necesidades de reconstrucción.

Azizi señaló: En 1396, perseguimos seriamente el plan de construir la ciudad de piedra en el sistema de ingeniería minera, y se hicieron buenos estudios y trabajo de campo a un costo considerable, e incluso llegamos a introducir un consultor, pero desde entonces el trabajo ha quedado indeciso. Es.

Pidió la cooperación del sector público para implementar este tipo de proyectos y dijo: "Lamentablemente, la situación es tal que con el cambio de custodios en el campo de la minería, estos buenos proyectos también serán marginados".

Un miembro de la junta directiva de Kermanshah Mining Engineering System sobre los problemas que existen actualmente en el campo de la piedra decorativa en Kermanshah, agregó: "Actualmente, lo que se hace en el campo del procesamiento de piedra decorativa en Kermanshah es muy débil y la mayor parte de este producto va a otras provincias y después de su procesamiento desde Allí, se envía a Irán o al extranjero a un precio múltiple, y su valor agregado lo obtienen otras provincias.

Azizi también mencionó el pequeño número de unidades de corte de piedra en la provincia y dijo que para cada mina tenemos piedra decorativa con al menos cinco unidades de corte de piedra, recordó: el número de minas de piedra decorativa buenas y significativas en la provincia es ahora de quince a veinte minas y En base a esto, deberíamos tener más de setenta unidades de corte de piedra ahora, pero el número total de canteras activas en Kermanshah ahora llega a 30, muchas de las cuales, por supuesto, trabajan por debajo de su capacidad.

Añadió: "Por otro lado, muchos de estos picapedreros tienen equipos viejos y gastados que necesitan ser renovados".

Un miembro de la junta directiva del Sistema de Ingeniería Minera de Kermanshah consideró los problemas de gestión, así como la falta de personal capacitado y capacitado en las unidades de extracción, como otros problemas que enfrentan las canteras de Kermanshah.

Azizi dijo que algunos comentarios de no expertos a veces empeoran la condición de las unidades de piedra decorativa, y agregó: "A veces se dice que se construirán varias unidades modernas de corte de piedra en lugar de las unidades actuales". Mientras que con la construcción de una unidad moderna, las unidades existentes se perderán y se cerrarán treinta canteras.

Dijo: "Si se va a hacer algo con las unidades de corte de piedra, es mejor desarrollar y equipar las unidades que tenemos para que su capacidad se pueda utilizar mejor".

* ISNA