De acuerdo con la Exposición Internacional de Piedras de Irán, examinar las causas de la debilidad y el éxito de las empresas involucradas en diversas actividades relacionadas con la minería y la minería es una de las cosas que puede ayudar al crecimiento de la minería en el país. En este informe, Samat se sentó con Vahid Saebofar, miembro de la junta directiva de la Organización de Ingeniería Minera de Teherán, y trató de examinar varios factores en el éxito comercial y económico de las empresas mineras.

En su opinión, ¿cuál es el factor de éxito económico de las empresas mineras?

Debido a los recursos financieros limitados, las empresas privadas involucradas en la exploración y extracción deben ser económicamente viables en todos los aspectos de su trabajo, porque cualquier factor que debilite su éxito se considera negativo y disuasorio y finalmente les causará daños. . La minería y la minería tienen una jerarquía que comienza desde la identificación y exploración y continúa hasta la industria minera y la producción de varios productos minerales upstream y downstream. Cuando una persona encuentra un rango que considera que tiene capacidad mineral, puede, de acuerdo con las reglas, registrar ese rango según el tipo de mineral. En el siguiente paso, para determinar la cantidad y calidad del mineral, se debe realizar un conjunto de trabajos exploratorios, que incluyen diversos estudios geológicos, geoquímicos, geofísicos, tipos de excavaciones, toma y análisis de diferentes muestras, y diversas interpretaciones geológicas y exploratorias. En Irán, estos costos para las minas de metales comienzan desde al menos trescientos millones de tomanes y, dependiendo del tipo de mineral y su expansión en superficie y profundidad, pueden alcanzar varios miles de millones de tomanes. Mientras tanto, la mayoría de las empresas privadas iraníes activas en la minería se consideran una pequeña empresa minera en términos de volumen de inversión y tipo de actividad según las definiciones internacionales. Mientras tanto, las actividades de las empresas mineras se ven ensombrecidas por dos factores principales, extraorganizacionales e intraorganizacionales.

¿Qué se puede mencionar en el estudio de los factores externos?

Los factores de externalización incluyen las condiciones económicas, políticas, sociales y culturales y las leyes y reglamentos gubernamentales que rigen el país. Los factores externos que afectan el trabajo y las actividades de las empresas mineras suelen estar relacionados con el gobierno o con instituciones afiliadas al gobierno. Entre ellos, podemos mencionar los factores relacionados con el Ministerio de Industria, Minas, Comercio, factores relacionados con otras instituciones gubernamentales, fondo de seguro de inversión y bancos e instituciones financieras-crediticias, la Organización de Ingeniería Minera, el Ministerio de Economía y Finanzas y la Organización de Seguridad Social. . En cuanto a los factores relacionados con el Ministerio de Industria, Minas y Comercio, como el excesivo proceso de obtención de una licencia de exploración debido a la necesidad de indagar sobre el estado del área solicitada a otras agencias gubernamentales y el tiempo requerido para obtener respuestas a las consultas, falta de tiempo para realizar trabajos de exploración. Plan de exploración debido a cuestiones como la oposición gubernamental y local o las condiciones climáticas difíciles o la falta de financiación, la extensión de la licencia para extender la licencia de exploración debido a la necesidad de obtener una licencia de la organización provincial correspondiente del Ministerio en Teherán y ... mencionado.

¿Cuál es la razón del bajo desempeño de las empresas mineras en el comercio según factores de internalización?

Los factores intraorganizacionales dependen del mecanismo y tipo de desempeño de las personas y componentes dentro de la propia empresa. Las empresas mineras no pueden desempeñar un papel importante en el control o la dirección de los factores externos, pero sus factores internos pueden controlarse y administrarse. El factor más importante que controla los factores organizacionales internos es el comportamiento y el temperamento del CEO. El CEO, como pilar, cimiento y eje de una empresa minera, por un lado, puede mejorar el posicionamiento de la empresa con su correcto desempeño, y por otro lado, al gestionar gustos y decisiones irracionales y emocionales, degradar la posición de la empresa y destruirla en muy poco tiempo.

¿Qué sugieres para el desarrollo de las empresas mineras?

Considerando la suma de factores externos e internos, muchos factores pueden considerarse efectivos para debilitar el éxito de muchas empresas mineras. Los factores externos no están bajo el control de la empresa minera y la única forma de salir de las dificultades y problemas que surgen de estos factores puede ser seguir el conjunto de leyes, instrucciones y regulaciones gubernamentales y también pagar varios costos relacionados, como derechos sobre la tierra, derechos gubernamentales, derechos sobre los pastizales, impuestos, seguros. Y ... conocía y debía tratar en todas las etapas de la actividad minera, todo lo que debía hacerse con la coordinación y supervisión y aprobación de los organismos e instituciones gubernamentales. Pero, por otro lado, se pueden controlar muchos factores internos, y al observar el conjunto de elementos previstos en la ley comercial sobre cómo y cómo operan las empresas, se puede controlar la mayoría de los factores internos. Uno de los mecanismos formales que controlan el desempeño de las empresas es el uso de un auditor legal y, en algunos casos, un auditor para que los accionistas de la empresa puedan conocer el desempeño financiero y, Dios no lo quiera, el mal uso por parte de los gerentes del presupuesto y los créditos de la empresa. Se sugiere que cada empresa minera especializada, además del revisor fiscal que controla la veracidad del desempeño financiero de la empresa, también cuente con un inspector técnico para que los inversionistas puedan controlar el desempeño técnico de la empresa y no dejarlo todo en manos del CEO. El director ejecutivo puede tener errores técnicos importantes que podrían causar pérdidas a los accionistas. Este inspector técnico debe tener conocimiento suficiente de todos los aspectos técnicos del trabajo.