Realización del sesenta y dos por ciento de los objetivos de Imidro
Presidente de la Junta de Directores de la Organización para el Desarrollo y Renovación de Minas e Industrias Mineras de Irán (Imidro): El nivel de realización de los objetivos de Imidro en la hoja de ruta de las industrias mineras y mineras ha alcanzado el sesenta y dos por ciento.
De acuerdo con la Exposición Internacional de Piedra de Irán, Khodadad Gharibpour recordó: Esta organización tiene cuarenta y cuatro estrategias de las setenta y dos estrategias de la hoja de ruta, que a fines de abril del año nuevo, más del sesenta y dos por ciento de sus objetivos se han cumplido. Ha sido.
El presidente de la junta ejecutiva de Imidro realizó una videoconferencia sobre el nuevo modelo con la presencia de diputados y gerentes de personal, así como los CEO de las compañías de producción y producción de minerales, el Centro de Investigación y Procesamiento de Minerales y el Fondo de Seguro de Inversión Minera. La rehabilitación de minas pequeñas declaró: La participación de las grandes empresas en el plan para revivir y activar minas pequeñas se determinará de manera que, además de la prosperidad de las minas pequeñas, las grandes empresas también puedan proporcionar los alimentos que necesitan.
Continuó: "Según la reunión que tuvimos recientemente con grandes empresas, parte de las licencias de exploración se otorgarán a estas empresas".
Apoyo a proyectos impulsados por la demanda; Nuevo enfoque
Gharibpour dijo: "La nueva política de esta organización es apoyar disertaciones y proyectos que satisfagan y satisfagan las necesidades de las minas y las industrias mineras, y nuestro enfoque es apoyar disertaciones orientadas a la demanda". El Viceministro de Industria, Minas y Comercio enfatizó: El objetivo es satisfacer las necesidades y desafíos de la producción y el desarrollo en las industrias mineras y mineras.
También se refirió a las soluciones de la organización para el desafío del virus Corona, diciendo: "Si hay un obstáculo en el camino de los objetivos de la organización, cambiaremos los programas o estrategias, que serán revisados y seguidos en los planes y programas de monitoreo". Ser.
Los objetivos no se eliminan; Los programas cambian según la situación.
Gharibpour enfatizó: Imidro no elimina las metas, pero trata de eliminar las deficiencias al monitorear los grandes programas. Continuó: "Si concluimos que un programa no puede implementarse debido a las condiciones cambiantes, abandonaremos ese programa".
Programas educativos con la ayuda de la universidad.
Amir Khorami Shad, subdirector de desarrollo y empoderamiento de Imidro, también dijo: "Considerando la situación creada por el coronavirus, estamos llevando a cabo cursos de capacitación como seminario web con la ayuda de las universidades".
Agregó: "De acuerdo con el contrato que tenemos con la Universidad Amir Kabir, también utilizaremos profesores iraníes en el extranjero para impartir cursos especializados".
Vajihollah Jafari, CEO de la Compañía de Producción de Minerales de Irán, también presentó un informe sobre el estado de la exploración minera, la producción de minas de potasa y carbón, así como la resolución de los problemas de establecer una mina de oro.
Según Jafari, se preparará y presentará el programa actualizado sobre cómo rehabilitar y activar minas pequeñas en las nuevas condiciones.
Nueva aplicación para soportar startups
Farid Dehghani, CEO del Fondo de Seguros de Inversión Minera, también dijo que, en línea con las políticas de Imidro, se está desarrollando un nuevo formato para apoyar a las nuevas empresas.
Añadió: "Este programa se implementará en cooperación con el Vicepresidente de Ciencia y Tecnología mediante la firma de un memorando de entendimiento". Entonces, las dos partes comparten sus recursos para apoyar a las nuevas empresas. En este método, la garantía de los planes de estas empresas y la provisión de recursos se realizan conjuntamente o por separado.
En esta reunión, también se presentó y examinó la situación de exploración y transferencia de áreas a Imidro. Por otro lado, se enfatizó el uso de estrategias para eliminar los cuellos de botella en el desarrollo de infraestructura en Sangan y Bandar Parsian con la cooperación de los inversores.
* ISNA
