石材出口基础设施薄弱； 从借口到现实
国际石材顾问：采取以下措施：组建出口联合会，组建专门的出口公司，通过寻找当地业务合作伙伴进入目标市场，在目标市场中建立公司并拥有支持仓库，以及从市场研究和消费者文化信息以及当前市场规则中受益。 在这个清单上。 公司的成功需要战略，反思和计划。
根据国际伊朗石材展览会，石材行业与其他行业一样，与供求关系密切。由于建筑市场相对低迷，石材长期以来一直受到需求短缺的困扰，其生产也采取了保守且不断下降的道路。因此，该行业的生产单位在矿山和加工厂的两个主要部分都面临成本和营运资金以及劳动力短缺的问题。
考虑到建设过程以及个人和政府开发项目的多样性，国内市场的供求关系使我们采取了最佳战略，以保持竞争力，降低成本，最大化生产率并努力维持现有条件。
萨马特报纸与石材领域的国际顾问Siamak Akhtari进行了交谈，谈到了关注石材市场的重要性，应激活哪些基础设施，我们在该领域的能力如何以及我们应采取哪些措施来发展石材行业的经济。
伊朗石材行业的基础设施含义是什么？在这方面我们的条件是什么？
为了使生产业务成功，我们需要一系列因素，包括原材料或原材料，高效，知识渊博，专业和经验丰富的劳动力，包括机械和设备在内的生产工具以及最终的营销和出口设施。基础设施是创造，运动和生产的基本基础；换句话说，我们在这里考虑实现生产目标的基本工具。根据阶级间对话界提供的统计数据，我们遇到了以下表达：为什么我们没有成功实现出口目标和石场的增长？最后，一系列的想法和批评导致了这样一个事实，即我们没有适当的基础设施来实现出口目标和石场的增长。因此，对石材行业基础设施辩论的分析和批判是一个重要的问题。
伊朗在石材领域的能力如何？我们将从专家队伍中受益多少？
就资源和原石的数量和质量而言，伊朗是世界排名前五位的国家之一；因此，无需进一步解释和扩展此类别。就高效，知识丰富，专家和经验丰富的人员而言，我们毫不怀疑伊朗的人才正在蓬勃发展。如今，这个问题已不再是口号，而是在伊朗乃至全世界，以统计界的形式展现出来。我们目睹了伊朗专业和忠诚部队在世界知名组织和项目中的广泛吸引力。当然，在伊朗，面对统治世界的压制性制裁，高效部队努力的核心更为明显。
石场的主要挑战是什么？
该领域的主要挑战集中在两个方面，即生产工具以及提供营销和出口销售设施。在讨论生产工具时，伊朗采矿工程师的努力值得称赞。同时，我们需要对那些对国内生产潜力产生怀疑并破坏技术和工业自信心的观点进行反思。伊朗的石材行业不包括采矿，加工，锯切，校准，平板和瓷砖生产机器，比钢铁行业更为复杂。当前，在最复杂的技术敏感点上，由国内有能力的人精心照料和努力，我们不仅克服了这些问题，而且在某些情况下还享有特殊的国际地位。向具有特殊技术标准的发达国家和发达国家出口钢铁产品证实了这一主张；因此，通过计划和依靠国内力量，我们可以现实地证明伊朗的石材在国内生产过程之后，已经能够以令人满意的方式吸引出口领域严格客户的意见。
有人说我们没有适当的基础设施，您对此有何看法？
这没有逻辑标准。为了更好地理解，研究土耳其和中国的工业发展就足够了。土耳其在国家计划和支持下，现已完全自给自足地生产加工机械。中国拥有98％的石材加工出口，这无疑是自信的典范。显然，不成文的听写是没有错的。我们还必须在当地工匠的帮助下采取自给自足的措施，并在大型采矿组织和公司的帮助下在石材工业大家庭中采取文化措施。我强调，在这方面，我们没有面临重大问题和重大障碍。但是缺乏基础设施是由于出口导向的薄弱。这是该国石材行业故事中最敏感，最关键的部分。考虑到大多数生产单位进入国内市场的方式，可以说忽略了对出口的关注。如果我们进行检查，我们会发现在成功的出口案例中，我们会注意到对中长期编制的清单的关注，并且特定组织已经成功制定了特定的战略和计划，这些措施包括成立出口联合会，成立专门的出口公司等。通过寻找本地业务合作伙伴进入目标市场，在目标市场中成立公司并建立支持仓库，受益于市场研究和消费者文化信息以及当前市场规则，这些都在此列表中。公司的成功需要战略，反思和计划。
我们在营销上花费多少？
实现目标需要考虑成本篮子。问题是需要在短时间内进行投资并接受其风险。搜寻业务伙伴和签署外国合伙协议等方法是该规则的捷径。这样，可以在短期和中期轻松地审查和实施营销。在石材市场上拥有强大的竞争者并为客户提供方便是在建筑石材出口市场上的一项业务优势，这意味着我们必须花在营销和出口销售上。在涉及基础架构问题之前，我们先有精神问题。我们需要更多地考虑我们的信念，信心和对我们内在力量的依赖。在这一过程中，我们需要增强伊朗石材业的自信心。从文化和思想交流到决策者领域，该国必须重视这一重要问题。我相信，在石材行业中走艰难的道路并实现出口目标并非意外。
