أهمية التجمعات المعدنية في زيادة الإنتاج
في التجمعات المعدنية ، لا يتعين على عامل التعدين التفكير في المبيعات والمعالجة والبحث والتطوير ، وما إلى ذلك ، ويركز فقط على عمله ، وهو التعدين. في الواقع ، يتم تحديد الخطة الشاملة من قبل نفس اللجنة الإستراتيجية للمجموعة.
وفقًا لمعرض الحجر الإيراني الدولي ، تم تنفيذ المجموعات المعدنية كخطة وبرنامج في جميع أنحاء العالم وقد نجحت.
في إيران ، بدأ هذا المشروع في عام 2004. لفحص فعالية التجمعات المعدنية ، يجب أن ننظر في هذه المسألة من زاويتين ومنظورين ، أحدهما هو ما إذا كانت المجموعات المعدنية يمكن أن تكون فعالة ومنتجة بطبيعتها ، والآخر هو كيفية تنفيذها في البلد أم لا. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن إنشاء الكتل المعدنية هو في الأساس برنامج تم تنفيذه في بلدان أخرى وقد أسفر عن نتائج. في مناقشة الكتل المعدنية ، هناك لجنة كتلة استراتيجية تتكون من عمال المناجم. عندما يرغب عمال المناجم لدينا في العمل في مجموعات ، فلن يحتاجوا إلى تلقي أوامر من مدير ، ولكن نفس اللجنة تشكل عملية الاستخراج والمعالجة والإنتاج والتشغيل وما إلى ذلك.
على سبيل المثال ، عندما تحدد جمعية مصنعي الألمنيوم الإيرانية برنامجًا ما ، يتبعه جميع أعضائها. التعليمات هي نفسها في مناقشة الكتلة ؛ إن الرغبة في التبرع بمناجم صغيرة للصناعات الكبيرة أو الحيازات قد شهد في الواقع موت الصناعات. عندما ننقل المناجم الصغيرة إلى الصناعات والمقتنيات الكبيرة ، نكون قد قضينا على البيئة التنافسية في البلاد. بمعنى آخر ، نفس الشيء الذي حدث في صناعة السيارات في البلاد يحدث أيضًا في المناجم. على سبيل المثال ، عندما نريد شراء خام الحديد ، إذا كان لديه 10 مصادر ، فيمكننا التنافس في السعر والجودة وما إلى ذلك وتحقيق ما نريد.
ولكن عندما تكون هناك شركة واحدة فقط ، يفقد المشتري أو المستهلك قدرته على المساومة ويضطر إلى شراء نفس المنتج الذي تقدمه الشركة المصنعة. هذا غير مقبول في القرن الحالي. إذا قبلنا أن فن التفاوض والمرونة مهمان جدًا للنجاح في الأعمال ، فإننا ندرك أيضًا أهمية المجموعات المعدنية. لم تتمكن التجمعات المعدنية أو الشركات في البلاد من النجاح في ذلك لأنها واحدة من المجموعات الفرعية التابعة لوزارة الصناعة والمعادن والتجارة. إذا أردنا أن يكون لدينا عناقيد معدنية ناجحة ، يجب علينا إنشاء نائب منفصل تحت الإشراف المباشر للوزير.
في التجمعات المعدنية ، لا يتعين على عامل التعدين التفكير في المبيعات والمعالجة والبحث والتطوير ، وما إلى ذلك ، ويركز فقط على عمله ، وهو التعدين. في الواقع ، يتم تحديد الخطة الشاملة من قبل نفس اللجنة الإستراتيجية للمجموعة. في التجمعات المعدنية ، يتم تنفيذ العمل بطريقة أكثر تخصصًا وبدلاً من تولي مصنع واحد لجميع الإنتاج ، تقوم العديد من المصانع بالإنتاج ، والتي ستكون فعالة في تطوير وتشغيل المناجم ، ولكن حتى الآن لم يتم تشكيل أي كتلة معدنية في البلاد.
* أوميد أحادية أورمية - خبير تعدين - صامات
