ضعف البنية التحتية لتصدير الأحجار ؛ من العذر إلى الواقع
مستشار الحجر الدولي: تدابير مثل تشكيل اتحادات التصدير ، وتشكيل شركات تصدير متخصصة ، ودخول السوق المستهدفة من خلال البحث عن شريك تجاري محلي ، وإنشاء شركة وامتلاك مستودع دعم في الأسواق المستهدفة ، والاستفادة من أبحاث السوق ومعلومات ثقافة المستهلك وقواعد السوق الحالية. موجودة في هذه القائمة. يتطلب نجاح الشركات استراتيجية وتفكير وتخطيط.
وفقًا لمعرض الحجر الإيراني الدولي ، ترتبط صناعة الحجر ، مثلها مثل الشركات الأخرى ، ارتباطًا وثيقًا بالعرض والطلب. لطالما ابتليت ستون بنقص الطلب مع تراجع نسبي في سوق البناء ، واتخذ إنتاجها مسارًا متحفظًا ومنخفضًا ؛ وبالتالي ، واجهت وحدات الإنتاج في هذه الصناعة في الجزأين الرئيسيين للمنجم ومصنع المعالجة مشاكل في التكلفة ونقص رأس المال العامل والعمالة.
العرض والطلب في السوق المحلي ، نظرًا لعملية البناء وتعدد مشاريع التنمية الشخصية والحكومية ، يقودنا إلى أفضل استراتيجية للبقاء في المنافسة ، وخفض التكاليف ، وزيادة الإنتاجية ، والسعي للحفاظ على الظروف الحالية.
تحدثت صحيفة صامات مع سيامك أختاري المستشار الدولي في مجال الحجر ، عن أهمية الاهتمام بسوق الحجر ، وما هي البنى التحتية التي يجب تفعيلها ، ومدى قدرتنا في هذا المجال ، وما هي الإجراءات التي يجب أن نتخذها من أجل التنمية الاقتصادية في قطاع الحجر.
ما معنى البنية التحتية في صناعة الحجر في إيران وما هي شروطنا في هذا الصدد؟
لتحقيق النجاح في أعمال الإنتاج ، نحتاج إلى مجموعة من العوامل ، والتي تشمل المواد الخام أو المواد الخام ، والقوى العاملة الفعالة والمطلعة والمتخصصة وذات الخبرة ، وأدوات الإنتاج بما في ذلك الآلات والمعدات ، وأخيرًا مرافق التسويق والتصدير. البنية التحتية هي الأساس الأساسي للإبداع والحركة والإنتاج ؛ بمعنى آخر ، نحن ندرس الأدوات الأساسية لتحقيق هدف الإنتاج هنا. وبحسب الإحصائيات المعروضة في حلقات الحوار بين الطبقات ، نجد هذه التعبيرات: لماذا لم ننجح في تحقيق أهداف التصدير ونمو مجال الحجر ؟! أخيرًا ، أدت سلسلة من الأفكار والانتقادات إلى حقيقة أننا لا نمتلك البنية التحتية المناسبة لتحقيق أهداف التصدير ونمو مجال الحجر ؛ لذلك ، يعد تحليل ونقد النقاش حول البنية التحتية في مجال صناعة الحجر مسألة مهمة.
ما مدى قدرة إيران في مجال الحجر وكم نستفيد من قوة الخبراء؟
إيران هي واحدة من أفضل خمس دول في العالم من حيث الكمية والنوعية من حيث الموارد والحجر الخام. لذلك ، ليست هناك حاجة لمزيد من التوضيح وتوسيع هذه الفئة. فيما يتعلق بالقوى العاملة ذات الكفاءة والمعرفة والخبرة والخبرة ، فلا شك لدينا في ازدهار المواهب الإيرانية. ليس كشعار ، لكن اليوم في إيران وحول العالم ، ظهر هذا الموضوع في شكل مجتمع إحصائي ، ونحن نشهد استقطابًا واسعًا للقوى الإيرانية المحترفة والملتزمة في المنظمات والمشاريع ذات الشهرة العالمية. بالطبع ، في إيران ، جوهر جهود القوى الفعالة هو أكثر واقعية في مواجهة العقوبات القمعية لعالم الهيمنة.
ما هو التحدي الرئيسي في مجال الحجر؟
يركز التحدي الرئيسي في هذا المجال على محورين ، وهما أدوات الإنتاج وتوفير مرافق التسويق والمبيعات التصديرية. في مناقشة أدوات الإنتاج ، جهود صانعي آلات التعدين الإيرانية جديرة بالثناء. في غضون ذلك ، نحتاج إلى التفكير قليلاً في الآراء التي تلقي بظلال من الشك على إمكانات الإنتاج المحلي وتقوض الثقة بالنفس التقنية والصناعية. لا تشمل صناعة الحجر في إيران آلات التعدين والمعالجة والنشر والمعايرة والألواح والبلاط الأكثر تعقيدًا من صناعة الصلب. في الوقت الحاضر ، برعاية وجهود المحلية القادرة في أكثر النقاط الحساسة التقنية تعقيدًا ، لم نتغلب على المشاكل فحسب ، ولكن في بعض الحالات نتمتع أيضًا بمكانة دولية خاصة. ويؤكد هذا الادعاء تصدير منتجات الصلب إلى البلدان المتقدمة والمتقدمة ذات المعايير الفنية الخاصة ؛ لذلك ، من خلال التخطيط والاعتماد على القوة المحلية ، يمكننا أن نثبت بشكل واقعي أن الحجارة الإيرانية ، بعد عملية الإنتاج المحلي ، تمكنت من جذب انتباه العملاء الصارمين في مجال التصدير بطريقة مرغوبة ، من خلال تجنب الشعارات.
يقال ليس لدينا بنية تحتية مناسبة ، ما رأيك؟
هذا ليس له معايير منطقية. لفهم أفضل ، يكفي دراسة تطور الصناعة في تركيا والصين. بفضل التخطيط والدعم الوطنيين ، أصبحت تركيا الآن مكتفية ذاتيًا بالكامل في إنتاج آلات المعالجة. الصين ، مع 98 ٪ من صادرات معالجة الأحجار ، هي مثال واضح على نقاش الثقة بالنفس. من الواضح أن الإملاء غير المكتوب ليس خطأ. يجب علينا أيضًا اتخاذ تدابير لتحقيق الاكتفاء الذاتي بمساعدة الحرفيين المحليين وكذلك الثقافة في عائلة صناعة الحجر بمساعدة منظمات وشركات التعدين الكبيرة. وأؤكد أننا لا نواجه مشكلة كبيرة وعقبة كبيرة في هذا الصدد. لكن نقص البنية التحتية يرجع إلى ضعف التوجهات التصديرية. هذا هو الجزء الأكثر حساسية والأكثر أهمية في قصة صناعة الحجر في البلاد. بالنظر إلى نهج غالبية وحدات الإنتاج للأسواق المحلية ، يمكن القول أن الاهتمام بالصادرات قد تم إهماله. إذا فحصنا ، سنرى أنه في حالات التصدير الناجحة ، نرى الاهتمام بالقائمة التي تم تجميعها على المديين المتوسط والبعيد وقد نجحت منظمة معينة باستراتيجية وبرنامج محدد. تدابير مثل تشكيل اتحادات التصدير ، تشكيل شركات تصدير متخصصة الذهاب إلى السوق المستهدف من خلال البحث عن شريك تجاري محلي ، وبدء شركة وامتلاك مستودع دعم في الأسواق المستهدفة والاستفادة من أبحاث السوق ومعلومات ثقافة المستهلك وقواعد السوق الحالية كلها في هذه القائمة. يتطلب نجاح الشركات استراتيجية وتفكير وتخطيط.
كم ننفق على التسويق؟
يتطلب تحقيق الأهداف النظر في سلة تكلفة. القضية هي الحاجة إلى الاستثمار وقبول المخاطر في فترة قصيرة من الزمن. تعتبر طرق مثل البحث عن شريك تجاري وتوقيع اتفاقية شراكة أجنبية اختصارات لهذه القاعدة. بهذه الطريقة ، يمكن مراجعة التسويق وتنفيذه بسهولة على المدى القصير والمتوسط. إن وجود منافسين أقوياء في السوق وخلق وصول سهل للعميل هو ميزة تجارية في أسواق تصدير حجر البناء ، مما يعني أنه يتعين علينا الإنفاق على مبيعات التسويق والتصدير. لدينا مشاكل عقلية قبل أن ندخل في مشاكل البنية التحتية. نحتاج إلى التفكير أكثر في معتقداتنا وثقتنا واعتمادنا على قوتنا الداخلية. في هذه العملية ، نحتاج إلى تعزيز الثقة بالنفس في صناعة الحجر الإيرانية. من الجانب الثقافي وتبادل الأفكار إلى مجال صناع القرار ، يجب على الدولة الاهتمام بهذه القضية المهمة. أعتقد أن اتخاذ مسارات صعبة وتحقيق أهداف التصدير في صناعة الحجر أمر غير متوقع.
