بناء الثقة لتنشيط وتنشيط المعارض
مدير مركز معارض إيران مول: في النظام البيئي للمعارض ، إذا كان لدى أي من أصحاب المصلحة والوكلاء حركة غير استراتيجية أو متسارعة ، فإن التكلفة والأضرار تقع على الصناعة بأكملها وفي الواقع على النظام البيئي بأكمله.
وفقًا لمعرض الحجر الإيراني الدولي ، يجب إعادة تصميم المعارض من الناحية المفاهيمية والإدراكية. تضرر مفهوم المعرض في البلاد منذ فترة طويلة بشكل كبير ولم يتم تحديثه بسبب الظروف ، خاصة بعد قضية كورونا ؛ لذلك ، يجب النظر فيها بجدية وإعادة تعريفها وإعادة تصميمها من منظور البنية التحتية.
يجب أن تتم إعادة الهندسة هذه في مركز فكري يضم ممثلين من مختلف القطاعات المعنية ، بما في ذلك الأعضاء الذين لديهم أفكار وخبرة وصنع القرار في مجال صناعة المعارض ، يجلسون معًا ويستفيدون من الإنجازات والآراء والتجارب الدولية ، ويقتصر هدفهم على الموقع والتنظيم والمجموعة. ليسوا هم أنفسهم ، ولكن بمنظور وطني وحتى عبر وطني ومن خلال فحص ظروف البلد والعوامل المؤثرة في هذه الصناعة ، أولاً لتحديث التعريفات وتحديد أصحاب المصلحة وما يرتبط بهم ، وثانيًا هدفهم هو استعادة الثقة المفقودة بين جميع أصحاب المصلحة والمتعلقة بمنطقة المعرض و ثالثًا ، تحديد وشرح البنية التحتية اللازمة للتفعيل ، والأهم من ذلك ، تفعيل صناعة المعارض في البلاد.
اليوم ، في أوقات الأزمات ، تغيرت قيم وتعريفات عدد من الكلمات الرئيسية. على سبيل المثال ، في البيئة العادية ، فإن إحدى القوى الدافعة والكلمات الرئيسية للتقدم هي "المنافسة" ، ولكن في صناعة تعرضت لجميع أنواع الهجمات بسبب كورونا والركود والعقوبات والضغوط الدولية ، لم يعد هذا هو الحال. يجب أن تكون المسابقات اليوم أيضًا منافسة متعاطفة.
المنافسة التي ، مع وجود مكونات التميز والتطوير ، تحافظ على الصناعة بأكملها بل وتعززها من خلال دعم عناصر أخرى من النظام البيئي ، وخاصة المنافسين ، لأنه إذا كانت جميع عناصر هذه الصناعة غير موحدة ومتكاملة وهادفة ، ليس فقط مع الأخطاء المحتملة وحتى غير الفعالة ومن الركائز أن الصناعة بأكملها تعاني ، لكنها تفقد مكانتها في مختلف المجالات ، من المؤسسات الرسمية إلى الزوار والأشخاص.
في النظام البيئي للمعرض ، إذا كان لدى أي من الممثلين والوكلاء حركة غير إستراتيجية أو متسارعة ، فإن التكلفة والأضرار تقع على الصناعة بأكملها وفي الواقع على النظام البيئي بأكمله. على سبيل المثال ، من يقع اللوم عند إغلاق معرض ليلة الافتتاح؟ من يدفع الأضرار والتكاليف لمالك الموقع والمنفذ والعارض والمساهم وأصحاب المصلحة الآخرين؟ وأعمق من ذلك ، من يتحمل أوراق الاعتماد والفرص والائتمانات المفقودة؟ وأسئلة أخرى لا حصر لها ، يتعلق جزء كبير منها ، للأسف ، بنقص التنسيق والتآزر والإجماع بين العناصر المؤثرة في عقد الأحداث.
والسؤال في الوضع الراهن هو لماذا لا يتم إنشاء مركز فكري يغطي القطاعات العامة والخاصة وشبه الخاصة والأكاديمية والعلمية ، ويكون منصة للتفاعل والتوافق والمشاركة ، وقراراته مبنية على الحكمة الجماعية ، وفق ظروف الصناعة. يجب أن تؤخذ برؤية واقعية وتستند إلى التفاعلات والقرارات الموثوقة مع صنع القرار والعناصر الحاكمة والفعالة الأخرى للبلد ، وليس على أساس التصورات والآراء والأذواق الفردية أو الجماعية المحدودة؟
نحن نعيش اليوم في وضع حساس للغاية. يجب أن يتم ذلك بطريقة تجعل الجهات الفاعلة المشاركة والفعالة في النظام البيئي للمعرض ، بالإضافة إلى تنفيذ مهامها ، تهتم أيضًا ببعضها البعض. هذه الإطلالة الجديدة التي أصبحت نموذجا لمعظم الصناعات العالمية خاصة إبان وباء كورونا. مع هذا الموقف ، يتم الجمع بين جميع الركائز بشكل هادف من أجل تعزيز النظام البيئي ، بحيث تبقى على قيد الحياة في الخطوة الأولى ولا تدمر قدرتها على النمو والتنمية في الخطوات التالية.
من ناحية أخرى ، إذا أردنا الدخول في المنافسة الدولية من أجل تنشيط صناعة المعارض ، من أجل أن نكون ديناميكيين ونكتسب مكانتنا الخاصة ، فلا يمكن للقطاع الخاص وحده المنافسة في الساحة الدولية ويحتاج بالتأكيد إلى دعم الحكومة. توقعاتنا من الحكومة والمؤسسات ذات الصلة المتعلقة بالمعارض ، والتي تتمثل مهمتها الأساسية في إرساء الأساس ودعم الركائز الأساسية لصناعة المعارض من أجل تحسين الكم والنوعية وتعزيز الصادرات وتطويرها ، إذا لم تقف في موقف السياسة والإصرار على الحضور التنفيذي. وحتى لو أولت اهتمامًا خاصًا لبعض المراكز ، تنظر إلى القطاع الخاص كمنافس ، على الأقل تتسامح مع وجود القطاع الخاص في الأزمات ، ولا تكترث بالقيود والعقبات التي تعترض تقدم القطاع الخاص والتعامل مع معوقاته ومشكلاته. نشط وداعم وفعال.
يجب علينا جميعًا وجميع ركائز هذه الصناعة ، سواء كانت عامة أو خاصة أو أكاديمية ، أن نتصرف بطريقة تجعلنا نفتخر بها وقيمة في موقع المساءلة والدفاع عن واجباتنا ومهامنا القانونية والاستفادة من إمكانيات وفرص النمو والتنمية والترويج. . نأمل من خلال الخطط الإستراتيجية الفعالة على المدى المتوسط والقصير أن نلعب دورنا في الازدهار الاقتصادي والتوظيف والصادرات ، وسنكون جميعًا في نفس الاتجاه والحليف في رفع العلم الفخور لبلدنا الحبيبة إيران.
رامين ساميزاده - مدير مركز معارض إيران مول - صامات
