ضرورة مراجعة مكونات صناعة المعارض
إن إقامة أول معرض لما بعد الشريان التاجي في الصين ، والذي يُتهم نفسه بنشر الفيروس ، يُظهر أن الزوار ، وخاصة الزائرين عبر الوطنيين ، أخذوا هذه الأيام في الاعتبار.
وفقًا لمعرض الحجر الدولي في إيران ، وفقًا لنظرية إدارة الطوارئ ، لا توجد طريقة إدارة واحدة تناسب الجميع. تعتمد نظرية إدارة الطوارئ على قدرة المدير على تحديد الاحتياجات ، وتمكين المنظمات لا يخلق فقط توافقًا بينها وبين المنظمة ، ولكن أيضًا يحاول خلق توازن بين أعضائها الداخليين وأصحاب المصلحة.
لقد أدى انتشار الفيروس التاجي العالمي إلى تغيير العالم لموقفه تجاه هذه المشكلة والإصابة. ويقال أن هذا السلوك والاعتبار سيستمر حتى يتم اكتشاف اللقاح. إن إقامة أول معرض لما بعد الشريان التاجي في الصين ، والذي يُتهم نفسه بنشر الفيروس ، يُظهر أن الزوار ، وخاصة الزوار العابرين للحدود الوطنية ، قد أخذوا هذه الأيام في الاعتبار.
أعلنت بعض مواقع المعارض الألمانية عام 2020 عامًا غير معرض وألغت ألقابها ، واضطر أكبر معرض عالمي في دبي ، إكسبو 2020 ، إلى التأخير لمدة عام. سننفذ برامج بديلة وفقًا لمتطلبات الوقت ، وإلا ، بحلول نهاية هذا العام ، سيكون من المؤسف أن يضيع الوقت والفرصة الضائعة وسيتحول التهديد إلى تهديد أكبر لهذه الصناعة.
لم يفت الأوان لاتخاذ إجراءات هيكلية لتنظيم معارضنا ووضع تقاويم للمعارض على أساس واقع المنظمة ومنظور السنوات القادمة. خلاف ذلك ، سنرى انخفاضًا طفيفًا ، ولن نرى سوى أقل من نصف تقويم المعرض. لذا ، طالما كانت هناك فرصة ، يجب علينا الاعتماد عليها والدخول إلى الميدان بكل طاقتنا وقوتنا. دعونا لا نتجاهل وحدة وتعاطف الجمعيات والمحاربين القدامى ووسائل الإعلام ، وتجنب ضيق الأفق وتوزيع بذور النفاق.
حسن علي موبادي - خبير معارض - سامات
